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風雨十五載,砥礪再出發:蘇州大學后勤社會化改革15周年座談會圓滿舉行

          孟夏的蘇州,綠意蔥蘢,景色宜人。為總結高校后勤社會化改革的成功經驗,推動我國高校后勤事業高質量發展,為師生提供更美好的校園生活,2019525日,中國教育后勤協會第二屆理事會第一屆會長辦公會議暨第二屆專家委員會第一次全體會議在江蘇省蘇州市舉行。

教育部發展規劃司領導,江蘇省教育廳領導,中國教育后勤協會第二屆理事會會長、副會長、秘書長,第一屆監事會監事長,第二屆專家委員會代表,江蘇省高校后勤協會領導,蘇州大學領導參加了會議。

 

會議期間,與會專家和領導就蘇州大學后勤社會化改革15周年改革與發展暢所欲言,充分肯定蘇大后勤社會化改革模式與蘇大教服集團高質量發展成績。



 

會上,蘇州大學黨委常委、總會計師周高首先作了關于蘇州大學后勤改革發展情況與成果的報告。周總會計師指出,蘇大后勤社會化改革的成功因素主要有三點:

一是堅持了改革政策的連續性、一致性,建立了學校后勤社會化改革的長效機制;

二是堅持了市場提供服務、學校自主選擇的原則,通過公平、公正、公開的招投標引入了優質的后勤服務企業;

三是堅持培育了一支堅持姓教、具備服務育人能力的高校后勤服務團隊——蘇大教服集團。

通過后勤社會化改革,蘇州大學不僅節約了后勤成本,更從紛繁復雜的后勤事務中脫身出來,回歸了教學科研本位,培養出了更多德、智、體、美、勞全面發展的優秀學子。



 

隨后,蘇大教服集團董事長韋曙和從集團子公司業務領域發展、積極推進行業標準化建設、學習型組織建設、后勤數字化建設等方面就集團改革發展實踐的成果進行了匯報。他指出,集團將立足四個創新,堅持四個轉型,積極組織高層管理人員到發達國家和地區交流考察,為建設國際知名的現代后勤民族品牌而努力,為中華民族的偉大復興獻智獻力。

會上,來自全國各地的領導專家就會議主題進行了熱烈的討論。

 

 

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教育部高等學校設置與綜合業務處處長于洋對會議舉辦表示祝賀,他認為,蘇州大學和蘇大教服集團在后勤社會化改革中闖出了一條“蘇式”的路,建立了一種獨特的模式,為進一步深化高校后勤改革提供了樣板,值得同行交流借鑒。

  

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中國教育后勤協會會長劉建平指出,蘇州大學在15年的改革中為全國教育后勤事業提供了很多寶貴經驗,成為了高校后勤戰線上的一面旗幟;蘇大教服集團經受了市場的洗禮,錘煉了服務品質,成長為優質企業,并成為中國教育后勤協會常務理事單位、協會專家委員會秘書長單位。劉會長以蘇大教服集團為天津大學服務的案例,鼓勵高校后勤服務企業在服務品質、后勤育人上下功夫、出成績。

  

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中國教育后勤協會專家委員會主席程天權對蘇州大學后勤社會化改革15周年表示祝賀,他表示,中國教育后勤協會將專家委員會設在蘇大教服集團具有重要意義。他希望蘇大教服集團能通過專家委員會秘書處這一平臺向全國教育后勤行業輸送更多寶貴經驗。

 

 

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江蘇省教育廳發展規劃處副處長李國榮指出,蘇州大學在改革中抓住機遇,迎難而上,在有效提升辦學實力的同時,孕育出一個新型的、充滿活力的后勤服務實體。蘇大教服集團在服務中實現育人,主動承擔社會責任,為社會創造了價值。

 

 

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蘇州大學黨委書記江涌指出,蘇州大學近年來綜合辦學實力穩步提高,這離不開優質的后勤保障。1992年,蘇大從“小機關-多實體”模式開始持續穩定地進行后勤社會化改革。2004年,蘇大教服集團秉持姓“教”的屬性成立。至今,教服集團已不僅能滿足蘇大后勤需求,更能為全國學校提供后勤服務,并為蘇州很多地標性高端項目提供服務。這離不開各級領導的支持,更離不開教服集團領導層立德樹人、回報社會的使命感。蘇州大學也有信心為高校后勤社會化改革做出更大貢獻。 

教育部發展規劃司原副巡視員葛華對此次會議的召開和蘇州大學后勤社會化改革15周年表示祝賀,她指出蘇大教服集團的成功離不開蘇州大學黨政領導對后勤改革有力的、持續的支持;離不開省教育廳等省直各個部門的領導與幫助。蘇州大學后勤改革的成功不僅是蘇大后勤人的成功,也是全國教育后勤改革的重要組成部分,相信在教育部發展規劃司、中國教育后勤協會領導下,蘇州大學后勤社會化改革發展會再上臺階,中國教育后勤改革發展會再創輝煌,教育后勤人必將在實現中國夢的偉大征程中做出卓越貢獻。

中國教育后勤協會信息化建設專業委員會主任、陜西師范大學原副校長王武海指出,高校后勤社會化改革之路充滿了艱辛,事業帶頭人面臨的壓力尤甚,蘇大教服集團的成功離不開教服人的勇敢與堅持。

中國教育后勤協會秘書處發展研究部主任皮光純指出,2004年蘇大教服集團的成立是蘇州大學黨政領導和蘇大教服集團領導層的勇敢突破,這是蘇大模式后勤社會化改革成功的開端;經研究,蘇州大學通過購買后勤服務成功節省了后勤經費開支,提高了管理服務效率,實現了社會化改革初衷。

北京現代經濟與法律研究所所長、研究員李英華提到,蘇州大學作為后勤社會化改革的標桿學校,為進一步深化高校后勤社會化改革提供了理念和路徑上的雙重啟示。

《高校后勤研究》雜志社執行總編盧彩晨對蘇大教服集團的成功進行了高度概括:因為重視,所以扎實;因為情懷,所以擔當;因為堅守,所以持久;因為重質量,所以有市場;因為重學習,所以有底氣;因為有研究,所以有方法;因為夢想,所以遠方。

《高校后勤研究》雜志社副主編,北京林業大學原后勤集團總經理、黨總支書記、后勤顧問趙相華認為,蘇大教服集團是高校后勤改革的成功縮影,學習蘇大模式要看關鍵、看內容。2014年,蘇大教服集團頒布《基本法》,使其真正成為了具有百年潛力的現代企業。

其他與會專家領導也紛紛發言,贊賞蘇州大學和蘇大教服集團開創了教育后勤社會化改革的“蘇州模式”,其改革的優秀成果——蘇大教服集團則為全國教育后勤系統樹立了行業標桿。

 

全國教育后勤領域的專家領導齊聚蘇州召開座談會,是對蘇州大學后勤社會化改革成果的肯定,也是對蘇大教服集團服務成績的認可。新的長征已起步,集團必將不忘改革初心,把握新時代脈搏,勇立潮頭辟蹊徑,直掛云帆濟滄海!

 

攝影丨任艷

圖文編輯丨張亞飛、張華恩

(根據錄音整理,未經本人審閱)

 

 

 

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